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    內訓課程

    團隊凝聚力特訓營

    1.特訓形式
    1)  學員自我發現和探索
    2)  培訓師講授
    3)  學員對相關技能的演練
    4)  特訓效果的延續——學員訓后行動計劃的設定與跟蹤
    2.特訓內容——團隊凝聚力五問
    1)  什么是團隊?(含團隊精神)
    團隊:由有互補技能、愿意為了共同的目的、業績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體。
    A 你關注團隊成員的哪些差異性,如個性?你清楚嗎?你知道如何與不同的個性成員有效互動嗎?
    技能點:個性測試+與不同個性有效互動
    B 作為管理者,你知道團隊的目的、業績目標和方法嗎?團隊成員知道嗎?你是怎么告訴他(她)的?
    技能點:如何有效傳遞團隊目標、方法
    C 靠什么,使團隊成員愿意相互承擔責任?在此,責任的具體含義?
    承諾-信任-溝通
    技能點:溝通
    團隊精神:團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意愿和作風。
    請給自己所在團隊的團隊精神打個分。(1-10)哪怕提升0.5分,你可以做些什么?
    2)  靠什么凝聚團隊?(由團隊概念引申而出)
    A目的、業績目標和方法 B團隊文化 C合適的激勵 D 團隊領導 E 其他
    你知道團隊文化嗎?你是怎么讓團隊成員知道及領會團隊文化的?
    技能點:宣導團隊文化的手段、方法
    作為管理者,你可以執行什么激勵措施以凝聚團隊?
    3)  團隊凝聚力是什么?——在我們企業,什么行為體現了有團隊凝聚力?
    學員自我發現-開列清單-培訓師幫助歸類、提煉
    建議:經提煉后的清單可帶至學員的工作場合用于日常提醒
    4)  在我們企業,團隊協作中經常遭遇的障礙有哪些?
    學員自我發現
    團隊協作的五種障礙模型:忽視結果、逃避責任、缺乏承諾、懼怕沖突、喪失信任
    如何讓自己及團隊成員無法逃避責任?職責清、標準清、流程明
    如何做承諾管理?你如何在自己與團隊成員之間、團隊成員之間建立信任關系?
    技能點:目標-結果思維,目標SMART原則(實寫訓練)行動計劃表-結果
            沖突管理-五種策略
    5)  管理者在團隊凝聚力的營造和提升上可以做些什么?
    學員自我發現
    對上述問題中相關內容的回顧、總結,并做擴展
    引申出學員的訓后行動計劃及如何跟蹤,并做部分學員的訓后行動計劃分享

    文章來源:向心力蘇州拓展公司 ,轉載請標明出處,謝謝合作!

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